2024年4月スローガン　　　　　「留魂録」
『留魂録』は、幕末長州藩の思想家である吉田松陰が、1859年に処刑前に獄中で松下村塾の門弟のために著した遺書である。この遺書は松下村塾門下生のあいだでまわし読みされ、松門の志士達の行動力の源泉となった。　　　
この中には様々な名言があります…
夢なき者に理想なし、理想なき者に計画なし、計画なき者に実行なし、実行なき者に成功なし。故に夢なき者に成功なし。

夢がない者に理想はない。
理想がない者に計画はない。
計画がない者に実行はない。
実行がない者に成功はない。
つまり、夢がない者は成功しない。

夢があっても成功するとは限らないが、夢を持たない限り成功することはない
プロセスが大事
理想を持ち、改革し、実行する
７８期から成長の３年がスタートします。
皆で夢をつかみ取りましょう！

久しぶりに早起きをして眼力さんへ
78期のスタート　日曜日のコンペで腰を痛め　NR 　してしまったので迷ったのですが、車に乗り込んだら、たまたま　走行距離　11111キロ　そして　3：00　思わず写メを…。
　

午前中に河堀神社と四天王寺のお墓へ
良い天気　桜咲いていました(^^♪　
腰の調子は最悪ですが、気分は晴れ晴れ
今期も頑張りますよ～！！！！

2024年3月スローガン　「アンコンシャス・バイアス」　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

アンコンシャス・バイアスとは、
「無意識の思い込み、潜在的なもの、偏見」と訳され、誰かと話すときや接するときに、これまでに経験したことや、見聞きしたことに照らし合わせて、「この人は○○だからこうだろう」「ふつう○○だからこうだろう」というように、あらゆるものを「自分なりに解釈する」という脳の機能によって引き起こされるものとあります。

個々に置き換えると…
【ステレオタイプ】
（性別/学歴/世代など）ある属性に対する先入観や固定観念で、「みんなそうだ」と思い込む傾向
【正常性バイアス】
      警告のシグナルを軽んじ、「このくらい問題ない」「自分は大丈夫」と思い込む傾向
【確証バイアス】自分の考えを支持する情報や、自分が期待する情報だけを集めたくなる傾向
【同調バイアス】「周りに合わせたほうがいい」等、周りの言動にあわせたくなる傾向
【現状維持バイアス】「このままがいい」「このままでいい」等、現状維持を好み、変化を避けた                               くなる傾向
【インポスター症候群】周りから評価されていても、「私にはムリ」等、自分を過小評価する傾向

アンコンシャス・バイアスへの5つの対策方法
1. 対抗意見にも目を配り、自分の判断が偏っていないかチェックする
2. 肩書のみを信頼の担保とせず、客観的な立場からの視点を意識する
3. 多様な考えの存在を認め、常にひとつ以上の角度から物事を見る
4. 組織や集団とは関係のない立場からの視点を持っておく

「どうせ、ムリ」「きっと、ムリ」「私なんて･･･」「だって、普通は、きっと･･･」もしもこんな言葉が頭をよぎったら、「それは、私のアンコンシャス・バイアスかも？」と、立ち止まることで、一歩踏み出すことができるかも・・・です。

新年挨拶をかねて弊社協力工場である大和高田のＵ社様に伺いました。
社長さまから弊社担当者の黒木さんへのお褒めの言葉を頂き本当に嬉しかったです♬
悉皆屋を表明しているコバヤシ産業にとっては誇らしい(^^)/
そして、本社入り口に貼り出されていた標語をそのまま2月スローガンにさせて頂きました。
胸に手を当てて…刻み…日々成長します！

2024年2月スローガン　　　　　「人として」

まわりの悪口ばかり言っている人は
きっと、まわりからも悪く言われる

まわりをバカにしている人は
きっと、まわりからもバカにされている

まわりに笑顔をふりまいているひとは
きっと、笑顔が集まってくる

まわりに日々感謝している人は
きっと、まわりからも感謝される

まわりを尊敬している人は
きっと、まわりからも尊敬される

ぜーんぶ、自分にかえってくる
人は鏡、自分の鏡

新年早々様々なことがありました。
本日から本格的に指導した会社が多いと思いますが、皆さん異口同音に正月気分どこかへ行っちゃいましたね…と。
正月を楽しんでいる中での大地震…被災され、亡くなられ、またいまだ不明者も多くおられます。そして２日の接触事故で亡くなられた海保の方々　ご冥福と一日でも早い復興をお祈り申し上げます。

本年度のスローガンは「鎧戦・がいせん」です。
兜の緒を締めて戦場に行きます！
2024年を飛躍の年にするために！

　　　　　　　１２月スローガン　　　「不易流行」

不易流行とは、松尾芭蕉が「奥の細道」の旅をする中で体得した概念だと言われており、 「不易を知らざれば基立ちがたく、流行を知らざれば風新たならず」。
「不易」は、いくら世の中が変わっても変わらないもの、変えてはいけないもの、「流行」とは世の中の変化とともに変わっていくものという意味です。
　「いつまでも変わらない本質的なものを大事にしつつ、新しい変化も取り入れる」
　「常に新しさを極め続けることで、いつまでも変わらない本質的なものが見えてくる」
　　　　　　　　　　不易流行の答えです。
　売り手と買い手、そして社会に貢献する　三方よしの概念は　昭和、平成、令和と変わっても商いの本質は変わりませんが、時代はアナログからデジタル、そしてAIへと大きく変遷しています。
　　　　　　　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　　　　　　この次は？

　原点回帰　アナログの時代が来るであろうといった予測があります。
　デジタル武装したアナログ人間が　次の時代の騎士となる
　蛇口をひねれば当たり前のように水が出るがごとくデジタルを使いこなし、AIでは表現できない「皮膚感覚」を持ち合わせたアナログ人が時代を作る

来年から始まる３か年計画　【成長】に向けて、デジタル武装待ったなしです。
　　　　　　　　全員で取り組みましょう！

昨日は心経の会から　懇親会
伏見稲荷へ、朝に運転すれば間違いなく飲酒運転です…。
本日の昼からの参拝となりました。
聞こえてくる言葉は様々　たま～に　日本語
これで中国からのツアーが来たらどうなるんでしょう…恐ろしい(-_-;)

　「パレートの法則」
パレートの法則とは、イタリアの経済学者、ビルフレッド・パレート氏が提唱した法則で「結果の80％は、全体の20％の要素によって生み出されている」というものです。
また、「働きアリの法則」という法則もあり
・働きアリ：全体の2割。よく働き、エサを探したり赤ちゃんアリの世話をしたりする
・普通のアリ：全体の6割。働きアリと同じくエサを探すこともあるが、働かないこともある
・働かないアリ：全体の2割。動かない
パレートによると…
・成果の80%は、全体の業務時間の20%の時間で生み出されている
仕事の成果の80％は、全体の業務時間のうちの20%の時間で生み出されているという、パレートの法則の一例で、業務効率や生産性の向上を図るために、この20%の時間に注視するとともに、80％の時間の使い方を改善しなければいけません。
・売上の80％は、20％の商品から生み出されている
当然ですが、商品ラインナップのなかには人気の商品と不人気の商品があるもので、値段も商品によって違います。そんななかで、企業の売上の80％近くが、20％の商品から生み出されているというケースは決して少なくない。
・成果の80％は、20％の従業員が生み出している
全従業員のうち20％の従業員が、組織全体の成果の80％を出しているというパレートの法則の一事例で、働きアリの法則に近い考え方です。20％のハイパフォーマーは、企業にとって非常に重要な存在だと言えます。
一つの法則をマーケティングやマネジメントに置き換えて表現することが多くあります。
パレートの法則では、「80％のユーザーは、20％の機能しか使わない」
企業における売上の8割は、2割の顧客によって支えられている」
2021～2023　変革期　
2024～2026　成長期　
2027～2029　成熟期　
本年は変革期の最終年度です。
成長期に備え準備を怠らず、自らに付加価値とは何かを問いかけましょう！

金融リテラシーを検索していると下記のようなマップが公開されていました。
大学卒業時に今はなき光亜証券へ仲間と一緒に就活で訪れたことがありましたが、金融金融リテラシー試験があればおそらく落第だったでしょう(;^_^A
学校で金融教育が開始されるとの事
良いことですね～貯蓄から投資　歯がゆいですが老後の資金は自らが作らないとですね！

2023年9月スローガン　　　　「金融リテラシー」

「金融リテラシー」とは、経済的に自立し、より良い生活を送るために必要なお金に関する知識や判断力の事とあります。
そして、金融リテラシーを身に着けるための教育が「金融経済教育」 です。

　◇各世代で身につけたい金融リテラシーとは
小学生…買い物、おこづかい、お年玉、手伝いなどの体験を通じて、お金に関わる経験・知識・
　　　　技　術を身に付け、社会の中で生きていく素地を身に付ける
中学生…おこづかいの管理や買い物の経験も増え、家計や生活設計について理解し、将来の自立
　　　　に向けた基本的な力を養う
高校生…生活設計の重要性や社会的責任について理解し、社会人として自立するための基礎的な
　　　　能力を養う
大学生…社会人として自立するための能力を確立する
　　　　金融商品のリスクとリターン、金融商品の仕組みや特性を理解する
若年社会人…生活面、経済面で自立する
　　　　　　年金、保険の内容を把握、金融商品の性質を理解し、運用する
一般社会人…社会人として自立し、本格的な責任を担う
　　　　　　住宅購入や進学など、知識とノウハウを習得し資産管理を行う
　　　　　　収支の改善に努め黒字を確保し、貯蓄や投資を通じて将来に向けた資産形成を行う
高齢者…終身にわたる資産管理をする

　　　　　このようなマップが公開されています。

老後２０００万問題がありました。
現政権から貯蓄から投資に舵を切り、仕組みも変わります。
我々も仕事の知識だけではなく金融の知識を持ち、リテラシーの高い会社・人材を
目指しましょう！

仕事の効率とは？
時代が変わり人々の価値観も変わります。
自分は昭和３３年生まれ　昭和ど真ん中
自分の価値観は昭和５５年に入社から現在に至るまでに培われてきました。
原点回帰という言葉もありますが、何をもって原点とするのか。
残さねばならないもの　変えなければならないもの
自問自答している今日この頃です！

2023年8月スローガン　　　　「施工手間」

建築に「施工手間」という言葉があります。
「手間」とは、工賃のこと。手間代や手間賃といった使われ方をする。もともとは、作業をする上で費やすことになる時間や労力のことであり、工数ということを意味していたが、労務費ということにも使われるようになっていった。

現場で大工さんや職人に支払われる手間賃・工数（違う概念ですが）の事です。
一般の工務店は建築面積５０坪の家だと　５０坪×５０万/坪＝２，５００万円　といったざっくりした見積もりを施主に提示し、各業種（基礎、大工、電気、設備、建材屋等）に見積要請をして集計して、このざっくりした単価の沿うかを検証します。

一般工務店が大工さんに支払われる金額は、４５日フルに現場に入ると計算し内容と地域に寄りますが一日２０，０００～３５，０００円として、９００，０００～１，５７５，０００円。当然この中には自分たちの大工道具、現場まで移動手段、保険すべて含めた経費が含まれています。

住友林業の計算方式は根本的に違います。
トイレの床フロアー貼りは、標準な大工さんのかかる時間を割り出し0.5人工として計算します。
扉の枠を取り付けるのに何分、ボードを貼るのに何分　これを工数に置き換えて、その積み重ねで大工さんに払う金額を決めます。

当然、仕事の遅い大工がその工事に時間がかかろうが支払う金額は同じです。
彼らたちの休みの時間は昼休憩の１時間と、１５時の休憩１５分
朝８時に現場に入り１７時には終えます。
現場ではたばこ厳禁なのでその休憩もありません。
この７時間４５分で最高の仕事をする大工に次の依頼が来ます。

我々は手間受けの職人ではありませんが、仕事のプロです。
効率の良い仕事とは？
先月のスローガン　パラダイムチェンジ　皆で意識を変えましょう！

2023年7月スローガン 「パラダイムチェンジ」
先月のスローガンは生産性
生産性とは　｛売上―費用（材料費・外注費など）｝/労働投入量（労働人数・労働時間）の式で表らされると書きました。
成果主義の考え方では労働時間に応じて給与を支払う仕組みでは無く、成果が給与（対価）となる考え方です。
昭和の時代は、我武者羅に働き成果を上げる人間が素晴らしいと評価を受けました。
また、逆にドント節のようなお気楽な社員を生み出すことにもなりました。
令和の時代は与えられた時間でいかに効率よく時間を消費し、与えられた責務に対して実績を上げる。ワークライフバランスの考え方にとっても重要です。

経営トップの評価＝利益
社員の健康、生活　を守るためには、いかにして利益を生み出すことが出来る会社にしていくのかが問われます。
コバヤシ産業の企業文化が問われる大事な転換となりました。
皆で勝ち組になりましょう！

難しき時代の中であるからこそチャンスも生まれます。
過去の経験大事
知識の集積大事
こればかり振りかざしていてもℤ世代は？？？

でも、大事なもの家族の絆　社員の絆　共有できる仲間と過ごす

昨日より今日　成長している自分を信じて　進みます！！！

検索すると、この生産性向上に関するページが大量に出てきます。
コバヤシ産業もこの４月から勤務に関して大きく見直すことになりました。
中小企業の生き残り…ビジネスの付加価値が利益として評価されなければその市場からの退却を余儀なくされます。
かじ取り　大変です。

2023年6月スローガン　「生産性向上」

そもそも生産性とは…どれだけ少ない労働量で多くの付加価値を生み出すことが出来るのか、を表す際に使用される言葉
業務効率化ではコスト削減に注目されるのに対して、生産性は「付加価値」に注目される
計算式にすると
　　生産性＝｛売上―費用（材料費・外注費など）｝/労働投入量（労働人数・労働時間）
営業組織の生産性を向上させることで、このようなメリットがあります
・残業時間の削減
・労働生産性の向上
・純利益の増益
・業務の無駄がなくなる

生産性向上のための５つの施策
　①業務の標準化
　②業務の可視化
　③業務の自動化
　④業務の最適化
　⑤ツール活用　　　　　　　とあります。

様々なツールやコンサル…がありますが、取り組むのは自分たちです。
先ずは一歩踏み出しましょう！
付加価値とは何なのか
生産性向上への取り組みが教えてくれるのででは！？