１０月スローガン「気遣いと気配り」
気遣い　　とは相手の立場や気持ちを想像して、心を配る
気配り　　とは行動や環境に細かく配慮する
お客様の困っている様子に気づき、声をかける　が　気遣い
必要な資料を事前に準備する、会場の環境を整える　が気配り

お客様に喜んでもらうためには、
心の配慮である「気遣い」
行動の配慮である「気配り」　　　　　　　の両方が大切
この小さな行動の積み重ねが、顧客満足度を高めます。
自分から気づき、行動することがポイント。
チーム全体の働きやすさと信頼にもつながり、結果として営業評価や業務サポート能力の向上にも結びつきます。
「気遣い」と「気配り」を意識し、自ら実行しませんか。
小さな積み重ねがお客様にもチームにも、そして自分自身の成長にも大きな成果を生みだします！

以前にコンビニの店長が明日は雨予報と事前に確認して、ビニール傘を売り場の前面に出していて成果を上げた　と聞いたことがあります。
まさしく気配りですね
昔に流行った「気配りのすすめ」をもう一度読まなければ！！！

あと、早朝の暗闇の中の千本鳥居で猪が出たと話されていました。
女性の大きな声がしたので何なのかな…と。
気を付けないとです。

2025年9月スローガン「シン読解力」

「シン読解力とは」

・教科書や辞書、新聞などで使われる「知識や、情報を伝達する目的で書かれた自己完結的な
　文章」を読み解く力のこと
・自学自習するうえで欠かせないスキル。
リスキングが求められる時代には、子供だけでなく大人も身につけておく必要がある
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　…とあります。
45年前はダイアル式の電話　もちろん携帯もなくFAXもないすべてがアナログの時代　
自らの経験と知恵で仕事を全うする　当時はこの能力が必須　　
急速に普及するAIを使いこなすことを問われる時代になったからこそ問われるこの能力

AIが人間を超える知能を獲得して自ら進化し続けるようになる地点＝シンギュラリティ
ネット上に溢れかえる情報がすべてのAI
シン読解力を鍛えてAIに使われる側ではなくAIを使いこなす側になりましょう！

読解力を試す簡単な問題があります。
事前にTRYしておいてください。　

自分には写真と撮ってこのブログに貼り付けるしかできません…。
本当はもっと違うやり方があるんでしょうね(‘◇’)ゞ
しかし、暑い
今朝の伏見稲荷　コウロギは鳴いていますが　秋はいつの日になる
11月まで半袖になるのでは…冬物の出番が来ないまま来春？
商売はずっと冬の時代が来ないままがよいのですが。

2025年8月スローガン　「夏の日の教訓」

あるケアネージャー
　気温36度を計測したある日、お宅を訪問しました。玄関扉の外から来訪を告げると、「おう、来たのか。あがれよ！」と快活なお声が聴こえてきます。「ご無事だった…」とひと安心。お部屋の引き戸を開くと、そこには肌着の上に綿入れ半纏を羽織り、毛糸の帽子をすっぽりとかぶった主のお姿。ホットコーヒーを飲みながら、「よお、調子はどうだ？」「おかげ様で…。ご体調はいかがですか…」とお返ししたところ、「まあまあだ…ちょっと暑いかな？」とのご返答。室内は熱帯さながらの暑さ。目をやると扇風機はつけられることなく、エアコンにいたってはコンセントが抜けています。恐る恐る台所へ行ってみると、冷蔵庫のコンセントも抜いてあり、それは立派な温蔵庫と化していました。床上はとけだした氷などにより水浸しの有様です。「節電な！」と、誇らしげに微笑。

年を重ねると体温調節機能が低下し、暑さ、寒さの感覚が鈍くなり、それに対する体の反応も鈍くなってしまい　本人が気づかないうちに体調を壊してします。
同じ仕事に長く携わっていると　知らず知らずと　自身の変化　得意先や仕入れ先の変化　そして業界の変化　に気づかない…？
担当者だけ　依頼があった製品だけに向き合っているうちに　ビジネスの調整機能が低下していないのか？
ゆでガエルにならないように　
自らビジネスの　室温調節　環境整備　熱中症対策　が必要では？

6月27日に梅雨明け宣言した近畿
暑い夏が続きますが、伏見稲荷の早朝
コオロギの鳴き声が…。
見えないどこかで秋の準備も始まっているんですね
それにしても暑すぎます(-_-;)

こんな早い梅雨明け信じられないですね…。
梅雨前線を押し上げた高気圧と灼熱の気温だけで梅雨明け？？？
いつもならヒグラシのカナカナという鳴き声で夜明けを迎えますが、まだ土の中なのでしょう……彼らたちのセンサーはどこにあるのか？気になります。

2025年7月スローガン「換骨奪胎力」

換骨奪胎（かんこつだったい）とは
骨を取り換え、子が宿る胎を奪（うば）いとる
換骨は「人のものをあたかも自分のもののようにする」
奪胎には「人のものを取り入れて新たに自分のものとして生まれ変わらせる」
「先人の作品・スタイルに工夫を加えた上で自分のものとする事」を意味する熟語です。また、骨を取り換え、子が宿る胎を奪（うば）いとるという意味から、先人の詩文の発想や形式を利用しながら、自分独自の作品につくり直すこと。
現在では、他人のつくったものをちょっとだけ変えて、あたかも自分のものに見せるという意味で使うことが多いようです。

コバヤシ産業は創業９５年
先人たちが築き上げてきた土台の上でビジネスが展開されています。
得意先　仕入れ先　加工先　そして　それに伴う様々な業務やシステム
ちょこっと変えただけの自分流から、まだ見ぬ先の開拓、そして、新たな共通した独自の作品を作り上げる「力」が問われています。

「換骨奪胎」　後ろ向きにならず前を向いて取り組みましょう！

伏見稲荷に参拝しだして何年にになるのか…１日が土日の場合は　朝はゆっくり寝て、家内や子供たち、最近では孫たちを連れて参拝することが日常だったのですが
１日は午前中が孫の運動会　昼からがSARAYAウィークの案内があって万博へ
仕方なく？？？いつものように朝早く目覚ましを掛けて伏見へ参拝
しかし　これが幸い　トラックも少なく行きも帰りもストレスなく運転でしました。
休みの日は外国人だらけ～これからも土日は早朝に決めました！

2025年6月スローガン「一歩千金」
「一歩千金・いっぷせんきん」　とは　歩でも局面によっては、金将以上の必要性を示すことがある。そのため、「たかが歩兵と簡単にかんがえてはならない事」　とあります。
将棋の格言でもあり　「歩のない将棋は負け将棋」と同じ意味でも使われ、持ち駒の歩を打って優勢になることです。
羽生善治が好んで色紙に書いています

カードゲームではスペードのエースが切り札として使われ。
将棋では「歩」が
40枚の将棋駒で勝ち負けを競う
それぞれの駒は適材適所
時として歩が相手の急所を突き形勢逆転

情報を集め　皆で共有し　情報を発信　そして　差をつけ　ライバルを蹴落とす
７９期がスタートし、早くも１/４半期が終わります。
相手のスキを見つけて攻め込みましょう！

スローガンのタイトルにはなりませんが今月は「ふるさと納税」
出張の折に社員と話していて、何故コバヤシの人間はふるさと納税しないのかな…と。かくいう自分もスタートして数年たってから始めたふるさと納税
得意先の社長がゴルフクラブをGETしたと聞き、「小林さんもしないと損ですよ～！」と言われてもしなかった…後悔　
　この時にしていれば高返礼率の商品が手に入ったのになぁ
…ということで、皆が触発されるようにとこのスローガンにしました。

住民税、所得税、社会保険など様々に給与から引かれています。
自動車税などの直接税は所有者が５月末まで納税します。
４月より納税通知書が来る固定資産税等も個人が支払います。
頂く方では、数万円の特別給付金が配布されたことがありました。
２００６年から始まった「ふるさと納税」
　都道府県や市区町村など、好きな自治体を国民が選んで寄付できる制度です。 税収が過疎などによって減少している地域と、都市部との地域間格差を改善するために作られた制度。
寄付した金額の２０００円を超える部分について国が控除（補助）してくれる制度です。
収入に寄りますが１０万円を自治体（欲しい返礼品がある自治体）に寄付をしても、２０００円の負担で残りの９８，０００円を国が補助（住民税で還付）してくれる制度です。
唯一、先払いといった負担はありますがこんなお得な制度はありません。
納める（取られる）ことばかりではなく取り返しませんか？

2025年4月スローガン「春に咲く桜」
「なぜ、春に桜の花が咲くのか？」　このような説明があります。
「暖かくなるから」　暖かさだけで開花するのなら、春と秋はほぼ同じ温度なので秋に咲くはず。
　サクラのツボミは、開花する前の年の夏、7～8月につくられています。
ツボミは、冬の寒さに耐える「越冬芽（えっとうが）」という芽に包まれて、寒い冬を過ごすのです。
冬の寒さに出会う前の越冬芽の中には「アブシシン酸」という物質が存在します。これは、ツボミが開花するのを抑制する働きがあるのですが、寒さに出会うと減っていきます。アブシシン酸が減少することで、ツボミは、冬が通過したことを確認しているのです。
そのあとに暖かくなると、ツボミの中に「ジベレリン」という物質がつくられます。これは、アブシシン酸とは逆に、開花を促す働きがあります。そのため、暖かくなると、花が咲くのです。
そして、「東京が、日本一早くに開花宣言をする」という現象がおこるのも寒暖差が大きいことが影響していると言われています。

「冬の寒さが厳しければ厳しいほど、そのあとの春の暖かさに敏感に反応して、早く開花する」という性質があります。
コバヤシ産業は９５年を迎える　「ツボミ」
　　　　「日々是新」　
開花に向けて新しいことへの一歩踏み出してください。

７９期がスタートしました。
成長期の二期目　いきなりトランプ旋風が吹き荒れていますが　自国第一主義　個人的には賛成
市場を求めて海外へ　コストを求めて海外へ
当然　大きな組織を背負う経営者は　自社第一主義　何も間違ってはいないのですが
made in japan  生産拠点を自国で…。　政治が主導しなければ…と感じています。
授業料無償化？　いい教育を受けてサラリーを上げる？
ホワイトカラーも　もちろん大事　現場は移民に頼る？　
タイではホワイトカラーになりたい若者であふれかえっている　現場は隣国からの移民
何か違うように感じています。
中小企業　負けずに頑張ります！

ホントに色んなことがありすぎて、このブログの３月スローガン今になってしまいました。
以前、世のかなにはたまたまの偶然は無く、すべて必然と考えよう　考え方次第で前向きに！
…と書いたことがありましたが…まだまだ自分はそこまで達観できません…。
朝を迎え 当たり前のように日が暮れる 会社も社会の中で日々動く　
仕事で忘れるしかありませんね。

2025年3月スローガン「厘・毛の戦い」
48年前の1977年　下から２番目のヒラ取締役から、世間では「22段飛び」と大騒ぎした松下電器の就任した山下俊彦　
「理想的な企業は、従業員一人ひとりの目標の延長線上に、会社の目標もある。そうゆう姿が一番望ましい」と松下幸之助の事業部制に共振した。
　事業部制が事業部長、ひいては従業員一人ひとりの「個人」　の主体性、自律性に大きく信を置くシステムだったから。
　自ら責任を持ち、主体的に判断し、自主的に行動するとき、人は最大の力を発揮する。
これが山下の信念であった
2000年に社長になった中村邦夫はご合理的な新自由主義で、事業部ごとに開発部隊、間接部門を持つ事業部システムは無駄なコストと解体し、一万人の人件費を削り、短期的な収益は上向いた。
しかし、中長期的には先細りとなり、一発逆転を見込んだプラズマテレビ…。

松下電器において最も小さな工場であった社員30人の乾電池工場
マンガン電池のキャップをコンテナ納入に切り替え、梱包代を節約して電池1個につき1銭の合理化。「思い切って」燃費のいい小型ボイラーを導入し、3毛の投資効果。
吹けば飛ぶような零細工場が1円どころか、「厘・毛の戦い」を繰り広げ、松下電器内においてAランクの利益率を更新し続けている。　

　経営戦略は時代によって変化し　結果も変わってくる
　ただし、商売の原点、経営の土台はこの「厘・毛の戦い」にある
　　　　　　　可能性を信じ、追いかける
　　　　　　　肝に銘じ取り組みたい

２月３日の月初めの朝礼　入社して１日の朝礼に出なかったことは一度もなかったのですが、１日の夕方から悪寒　日曜日になっても熱ひかず万が一のこともあり相合朝礼は延期…。
1月31日は耳鼻科でコロナの検査もしてもらいましたが陰性だったので何故に？
体調には日々気を付けなければですね！

2025年2月スローガン「危機対応」
コバヤシ産業には幾度かの危機がありました。
最大の危機は昭和１６年から始まった太平洋戦争　２代目社長の廣中は満州へ出兵、茨城から働きに来ていた社員が数名戦死　残った社員で会社の火を消さずに継続
1978年に1800億の負債を抱えて戦後最大の倒産といわれた永大産業　
当時の大卒の初任給が74,000円　この永大産業に松下電工のメラミン化粧板などを販売していて3,000万の負債　この時のコバヤシ産業の売上59億　社員数は71名
資金上なんら問題なかったものの、「コバヤシ大丈夫か？」のうわさに翻弄
そして2009年のリーマンショック　63期5月の売上が107,700円

ただし　戦争、そして永大とリーマンは社会情勢からくる外圧
大正12年に発生した関東地震　死者不明者10万5000人
当時浅草に住まいしていた小林武雄が昭和の初めに大阪に転居

そして4年に創業
コバヤシ産業は皆のおかげで無借金となり利益を出すことができています。

しかし
30年以内に80％の確率で発生すると言われている南海トラフ巨大地震
皆で命を守り備える
　　　　　 そのための第一歩　　 「安否確認」
　　　　　 そのための備え　　 「らくらく連絡網」

　いつ災害が来るのか分かりません
　自分事としてとらえてください！

新年あけましておめでとうございます。
２０２５年スタートしました。
年度スローガン「全進」
成長期の２期目です。
１００周年まであと５年　皆と共に進んでいく所存です。
経営理念　
「私たちはお客様と共に成長し　社会有為な商品を提供し続けることで　笑顔あふれる暮らしを実現します。」
本年も宜しくお願い致します。　　　小林武則